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公司召开上半年经济运行分析会暨下半年工作会
发布时间:2022-07-18 20:53:45     作者:弯桂清 白杨杨   浏览量:1664   分享到:

718日,彬长矿业公司召开上半年经济运行分析会暨下半年工作会,传达【乐动登录】中国有限公司上半年经济运行分析会精神,总结公司上半年经济运行情况,客观分析当前面临的形势,安排部署当前及今后一个时期工作,进一步动员广大干部职工一如既往、扎扎实实,善始善终、善作善成,持续奏响高质量发展的“最强音”,争取最好的年度“工作盘”和“成绩单”。

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公司党委书记、董事长白永明,党委副书记、总经理焦小年出席会议并讲话,公司领导原德胜、刘沛林、王福怀、郭林生、贺海鸿,公司副总师、各部门负责人,各单位领导班子成员及有关部门负责人160余人参加会议。公司党委副书记、工会主席高会岐主持会议。

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白永明指出,上半年,面对疫情与行业“新态势”叠加交织的复杂环境,公司上下打破思维定势、抢抓发展机遇,全力全效补短板、强弱项、扬优势,全程全域抓管理、推创新、促落实,安全生产平稳有序、重大灾害可防可控、智能智慧快速推进、科技创新多维突破、经济运行持续向好、体制改革步履坚实、矿区面貌日新月异。

白永明强调,站在有史以来最好的上下半年“交汇点”上,公司上下要紧紧围绕“察势、深谋、创标、快干”四个命题,一如既往、扎扎实实,善始善终、善作善成,持续奏响高质量发展的“最强音”,争取最好的年度“工作盘”和“成绩单”。

应势之变在于察。要察大势,抓“主流”。年初以来,国家稳增长保供给的系列政策陆续出台,下一步煤炭紧平衡和消费拉动作用有望继续增强。资源之战,将会是下一轮能源博弈的“主流”,作为彬长矿区开发建设的主体,要超前出击、主动应战、积极作为。高端化、多元化、低碳化发展,将会是下一步能源产业迭代升级的“主流”。在省上布局的重要战略支点中,“四大战略路径”彬长占其三,“三大新能源”彬长有其二。这也充分证明,彬长当初谋划的方向、现在所做的事情,与全省能源发展的“大势”和“主流”高度吻合,从全局看一域,从未来看当下,公司上下更应增强发展的定力和信心。发挥当前能源资本“一枝独秀”的效应,借势登高,高位切入,扩能增势,可能会是集团下一步战略方向的“主流”。只要继续保持思维超前、战略超前、行动超前,就一定能够在未来的发展中争上游、走前列、创一流。要察内情,补“短板”。当前,摆在公司面前的主要任务有两项,一是筹办全国现场会的“大战”在即,二是围绕“二十大”安全保稳的“大考”在前。“大战”“大考”面前,迫切需要干部职工保持清醒头脑,重新审视企情,严守红线底线,理性对待并坚决打好防范化解重大风险的攻坚战。一要补牢安全短板,二要补牢思想短板,三要补牢效率短板。

谋事之要在于深。要统筹“外势”与“内情”,谋划当下与长远,抓住行业态势,用好政策机遇,完善战略“蓝图”,把企业发展带入一个“新境界”。谋好“主线”保安全。要始终保持清醒的头脑,牢牢固固地把“安全之根”“扎在”平稳组织生产上、超前治理灾害上、突破技术“瓶颈”上、智能智慧建设上、严抓现场管理上、提升全员素质上,以“时时放心不下”的责任感和“担责于肩、尽责于常”的使命感,走在前、干在先、做于精、成于实,真正让安全成为彬长发展“最亮的底色”“最大的底气”。谋好“增量”蓄后劲。在煤、电、气、路产业规划上再发力,扩大战略“版图”。各矿井要围绕达产达效的既定安排,在安全稳妥的前提下及早释放“存量”产能。“增量”方面,在依法有序回购国源电力所持股权,加速推进小庄超低浓度瓦斯供热项目,胡孟线改扩建等项目上主动发力。在绿色低碳产业布局上再超前,站稳“头部”地位。瞄准黄河流域“双碳”发展示范企业创建目标,抓紧布局大佛寺矿中深层地热开发利用、矿区固废综合处理、生产服务中心分布式光伏发电、矿井疏干水利用、“碳汇林”等“绿色矩阵”和产业集群,让“点碳成金、向绿而行”成为彬长“新名片”。谋好“质量”提双效。把源头。各项设计要坚持大道至简,各项系统要不断优化、管理环节要不断简化,能够整合到一起的要精简,无法整合的要集成。抓过程。要强化生产全流程、全过程的挖潜增效,要继续加力加码、务求实效,变堵点、漏点为增值点和创效点,全链条提升经营管控水平。强环节。突出抓好投资、采购和销售三个环节管理,持续强化“彬长煤”品牌建设,加大化工煤、建材煤、块煤的销售比重,争取效益的最大化。要靠科技。大力推进“四化”建设和装备水平提升,发挥出应有的集成优势和后续效应。

创标之魂在于变。前不久,彬长“创变”文化理念体系发布,如何创?怎么变?先要打响打好“标杆引领、达标创标”的攻坚战,用“点上”的突破带动“线上”的创新、促进“面上”的转变。要追好“对标提升”之“标”。重点围绕灾害的耦合治理、智能治灾与掘进、支护制约单进水平、“四化”系统效能发挥与集成应用、成本的精细管理、改革的深度“破冰”等现实“瓶颈”与难题,靶向发力,循脉问诊,用“对标之力”叩开“创变之门”。要创好“达标创建”之“标”。深刻正视公司标准化工作所处的“段位”,做到“形神兼备”抓创建。“形上”,要聚力5对矿井创建目标不动摇,加速“补课”,疏通节点,确保完成。“神上”,要深入理解标准化工作的本质与内涵、精髓与“灵魂”,上下联动、内外兼修,通过23年不懈努力,让“井下智能工厂、地面美丽花园、队伍炼成铁军”的愿景变为现实,用“创标之效”筑实“本安之基”。建好“标杆引领”之“标”。标杆引领方面,要持续围绕打造全国煤矿“灾害综合防治、智能化建设、黄河流域绿色发展”三大“制高点”,制定规划和方案,明确路径、节点和措施,纳入“十四五”规划范畴考核,确保用富有成效的工作推进目标实现。标准体系建设方面,加快在安全长效机制构建、支护技术体系优化、快掘系统推广、地质保障系统完善、“透明”矿井建设、“双十”体系应用、“八个一”智慧联动项目实施等方面的工作落地、经验凝练和效果集成,系统梳理并遴选,分项分专业制定高于国家标准的彬长标准,不断丰富和构建具有彬长特色的“标准体系”,让“彬长发布”更多元、更有质、更精彩,用“建标之机”引领“一流之路”。

成事之精在于干。要继续大力倡导并不断强化“深、严、细、实”的作风导向,树立善作善成的新风尚,展现良政善治的新气象。“深”就是要深入现场、深入井下、深入职工,全面了解和掌握第一手情况,真正帮助基层解决实际问题和困难,敢于担当、主动作为,提高工作质量和办事效率。“严”就是要把公司各项安排和要求上升为制度、转化为机制,按制度管人管事、用机制约束与激励,提高管理效能,增强工作执行力。“细”就是要发扬严谨细致的作风和追求卓越的工匠精神,在安全管理上严抓细管,在经营管控上精打细算、在技术管理上精益求精,推动企业管理走上精细、精准、精益的轨道。“实”就是坚持说实话、办实事、出实招、求实效。要以抓铁有痕、踏石留印的劲头狠抓落实,以钉钉子的精神一钉到底,不达目标绝不罢休。

白永明强调,在彬长各项事业“由治及兴”、越来越好的进程中,公司各级组织时时不能忘了广大职工,既要注重对职工“急难愁盼”的精准帮扶,更要注重广大职工队伍的“幸福关切”。要坚定不移地实施好育人育智、富民惠民两大“系统工程”,时时处处事事先为职工“谋”,真正让职工心齐、气顺、劲足,形成勠力同心、聚能奋进、共创一流的良好局面。

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焦小年在会上讲话。他指出,上半年,公司统筹保安全、稳增长、防疫情“三个大局”,围绕“强安全、精治灾、优接续”这条主线,立足一个“稳”字,突出一个“新”字,狠抓一个“实”字,战胜各种风险与挑战,保持了安全平稳发展态势,实现了时间、任务“双过半”,主要经济指标创出历史最好水平,充分彰显了“干就干最好、争就争一流”的精气神。在充分肯定成绩的同时,也客观指出了工作中仍存在的重大灾害治理、安全基础管理、成本管控、作风建设等方面的问题和不足。

结合行业发展趋势和内外部形势,就做好下半年工作,焦小年强调,始终把“强安全、精治灾、优接续”摆在突出位置,努力做到“三个全面”。全面织密安全固本“新防线”。狠抓法规落实。狠抓治本攻坚。狠抓体系建设。狠抓风险防控。狠抓素质提升。狠抓应急管理。全面提升立体治灾“新成效”。强化“地质透明”矿井建设。强化灾害治理工程实施。强化灾害治理技术应用。全面筑牢良性接续“新保障”。推进采掘接续调整攻坚。推进掘进系统建设攻坚。推进掘进工艺优化攻坚。

坚持把“智领未来、技术创新、绿色发展”作为第一引擎,持续推动“三个加快”。加快展现智能智慧“新气象”。高标准建设智能矿井,高标准建设智能平台,高标准推进建用结合。加快建强科技赋能“新矩阵”。提速科研项目实施,提速科技成果转化,提速标准规范创建。加快培育绿色低碳“新业态”。力争实现基础管理新突破,力争实现产业建设新突破,力争实现绿色矿山新突破。

努力把“创标杆、增活力、促融合”推向新的高度,确保实现“三个进一步”。进一步锻造管理提档“新标杆”。向经营管控要成效,向对标管理要成效,向多元发展要成效。进一步激发人才强企“新活力”。抓人才引进,抓人才培养,抓人才激励。进一步构建融合发展“新格局”。深化作风提效力,以人为本聚合力。

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公司副总经理、总会计师王福怀通报上半年主要经济指标完成情况,客观指出了上半年经营工作中存在的“成本管理工作仍需进一步加强;‘双十体系’预算管理亟需进一步提升;复垦基金需创造性工作,以求突破”等问题和不足。就下半年主要经营工作及措施,他强调,要科学合理管控成本;因地制宜调结构,提质增效助增收;抓好平台建设应用,助力高质量发展;强化资金预算管理,提升资金服务保障;加强经济业务核算,夯实会计基础工作,提升会计信息质量;加强资产报废处置,盘活存量资产,提高资产使用效率;加强税收管理,充分利用税收优惠政策,降低企业税负;积极配合做好陕西煤业收购彬长集团资产相关工作;抓好会计人员培训,提升会计人员整体素质。

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高会岐就落实会议精神提出具体要求。一是在深刻领会上下功夫。各单位、部门要认真传达学习此次会议精神,正确把握并认真落实“四个命题”、发展战略、发展要求下半年经营工作安排,全面领会和深刻感悟理论和实践力量,教育引导广大干部职工把思想和行动统一到目标任务和重点工作上来,做到令行禁止、政令畅通。二是在工作落实上求突破。各单位积极组织召开上半年经济运行分析会下半年工作会,客观公正总结上半年工作,实事求是查找问题和不足,明确下半年的目标任务、重点工作和重大举措,建立工作责任清单,抓好工作推进工作考核,确保全年各项目标任务顺利完成。三是在作风建设和转变上再发力。各级管理人员要强化“深严细实”的作风导向,树立善作善成的新风尚,展现良政善治的新气象“关键少数”要深刻领会自觉执行认真落实相关部门要制定加强各级领导班子建设的指导意见、关于贯彻落实九个始终坚持的决定落实中央八项规定精神实施细则,持续推进干部作风建设,着力打造党建工作亮点品牌,扎实推进“创变”企业文化落地,全力抓好安全生产,精心筹备和召开煤矿瓦斯和冲击地压重大灾害防治现场会,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开(弯桂清 白杨杨)


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